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domingo, 19 de abril de 2015

VISUALIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA. (PARTE I)

Visualización de la problemática existente.
ANÁLISIS CRÍTICO DE LA INFORMACIÓN.
Una idea en un proyecto de arquitectura se inicia a partir de algo ya preexistente. Pero antes de llegar a proponer una propuesta en un lugar tan complejo como el casco histórico de Jerez de la Frontera será necesario realizar previamente un diagnóstico completo de todos los factores que entran en juego, tanto las debilidades como la oportunidades. Para ello nos basaremos en análisis, estudios y herramientas de planeamiento ya previamente realizadas.

En el documento que dejo adjunto he querido reflejar y recopilar una serie de datos que a mi juicio llaman más la atención. Tanto los grandes problemas que requieren de una inminente solución como de las posibles oportunidades divididos en 5 agrupaciones:

- Datos Generales de Intramuros.
- Población y entorno social.
- Estado edificación, vulnerabilidad y oportunidad.
- Equipamientos: Usos, carencias y previsiones.
- Espacios libres y movilidad.



En conclusión, el casco histórico ha sido mal tratado durante muchos años (a pesar de algunas tímidas actuaciones por parte del ayuntamiento), el despoblamiento, la carencia de actividades y la mala imagen creada en la cabeza de los propios ciudadanos nos conlleva a un casco histórico que carece de VIDA. Como solución real a la problemática será necesario realizar una actuación simultánea en diferentes apartados consiguiendo así volver a mover el motor que hace funcionar al barrio.

El diagrama de la propuesta lo dejo adjunto en otro post diferente del blog. (PARTE II). Enlace aquí

Bibliografía:

- "Documento Diagnóstico Intramuros Jerez." Fernández Núñez Gómez (Dirección), Irene Luque Martín y Jorge Izquierdo Cubero (Redacción)
- "Jerez Inclusiones.", Luis González Boado
- "Plan Inegral de Regeneración Urbana CH Jerez". Ayuntamiento de Jerez de la Frontera.
- Catastro.




viernes, 17 de abril de 2015

FIESTA EN JEREZ!



Después de analizar las carencias del casco histórico se ha llegado a la conclusión de elegir un eje al que aplicar una estrategia.
La estrategia consiste en la creación de un festival que invada el paseo y en el que se sitúan unas intervenciones arquitectónicas que plantean una lectura crítica de la situación de cambio del casco histórico. Dichas intervenciones crearán una consciencia entre los habitantes del centro y animará a que se expanda dicho festival por todo el casco. El movimiento que producirá la estrategia va a ser hacia el interior de las murallas, llegando a ser más habitable el lugar.
Las festividades permiten la puesta en cuestión del sentido de la rutina, la disolución temporal de las jerarquías y una forma de reivindicación social de la actividad infracultural. Carácter festivo y espectacular. Apertura de puertas. Mediante convenios de cesión en precario, gestionamos la apertura legal de solares para albergar usos del festival. Convenios de cesión. Acuerdos entre el propietario de un solar vacío y un vecino o colectivo, para el uso en unas condiciones pactadas.  Salvar un solar en desuso plantear una dotación cultural alternativa. Se llevarán a cabo talleres teóricos y prácticos para la autoconstrucción asistida: Expertos en rehabilitación con medios precarios, entran en contacto con vecinos y propietarios de pequeños talleres del casco y establecen un flujo de información y trabajo.
Crear un espacio para facilitar el intercambio comercial tanto de venta callejera, como de los productos de los pequeños talleres del casco, o de actividades domésticas productivos. Otros: banco del tiempo, huertos y corrales, piscina, bar, pequeña biblioteca o grandes espacios libres para las celebraciones populares.